C'est officiel : Thomson Angers a été placée en redressement judiciaire depuis le 1er juin. Une course contre la montre s'est engagée pour assurer un avenir aux 350 salariés. Les PME locales s'organisent: on parle de 150 postes à la clef.

Déposé devant le tribunal de commerce de Nanterre le 31mai, le dépôt de bilan de la SASU (Société par actions simplifiée à associé unique) Thomson Angers a été entériné le lendemain. L'entreprise a été placée en redressement judiciaire avec une période d'observation de 6 mois. Le tribunal a fixé la consignation devant être acquittée par Technicolor à deux millions d'euros pour financer la période d'observation. Six mois: ce temps escompté par Frédéric Béatse (voir ci-dessous) pour assurer de la charge au site, qui ne produira plus de décodeurs numériques à partir de juillet, suffira-t-il? «Tout le monde oublie que trouver des approvisionnements, ça ne se fait pas en trois mois», pense, pessimiste, ce patron angevin.

150 emplois ?
La reprise de l'usine semble de toute façon exclue. Pierre Jullien, mandataire social de Thomson Angers, assurait avoir trois repreneurs sur les rangs. En tout cas, ce ne sera pas Eolane. Paul Raguin l'affirme dans ces colonnes (voir ci-contre). Néanmoins, le P-dg du sous-traitant électronique pourrait tout de même reprendre une partie des salariés, notamment si son projet de production de cellules photovoltaïque avec des lentilles ultra-performantes se développe aussi bien que prévu. L'avenir des 350 salariés, dont la moyenne d'âge atteint les 52 ans pour 26 ans d'ancienneté, est-il entre des mains de locaux? En tout cas, les PME régionales de la filière se sont organisées pour venir en aide à une entreprise historique, présente depuis 1957 boulevard Gaston-Birgé à Angers. Après avoir recensé tous les projets de développement de ses adhérents, l'association LEA Valley, qui regroupe 88 entreprises du secteur électronique, aurait évalué à 150 les embauches possibles à l'avenir. Mais rien n'est joué. Quels que soient ces projets, soumis aux aléas de la conjoncture, ils ne peuvent se structurer avant un ou deux ans. Aucune entreprise n'ose aujourd'hui faire part sur la place publique de son engagement même si certains politiques se sont empressés de faire des raccourcis. Discrets et réservés sur leurs besoins, les dirigeants locaux impliqués dans ce dossier ne désirent en aucun cas créer de faux espoirs. «J'ai quitté Thomson il y a 25 ans. Je ne suis au courant de rien. Je ne connais pas les compétences présentes dans l'usine, avance prudemment Michel Houdou, patron de Créative Eurecom à Saint-Barthélémy-d'Anjou. Potentiellement on peut avoir des besoins mais il faut trouver des compétences en corrélation avec nos objectifs. Chez nous, on embauche des ingénieurs, des personnes extrêmement qualifiées.Nos volumes de production sont incomparables avec ceux de Technicolor.» Tapies dans l'ombre, certaines PME attendent aussi une liquidation pour se positionner. Cynique mais logique.

La politique s'en mêle
Si les dirigeants locaux sollicités ne s'expriment pas sur la voix publique, c'est aussi parce qu'ils ne veulent pas créer de la confusion à un dossier déjà très politisé. En ce printemps des élections, présidentielles et législatives, quoi de plus normal. À l'image de Jean-Claude Antonini. S'il n'a pas le look du leader syndical, le président de l'agglomération angevine en a la gouaille. «Technicolor a une conduite de voyous! Depuis longtemps ils y pensent, ils l'ont organisé et ils arrivent à leurs fins avec le mépris des salariés», déclarait-il devant ces derniers le 31mai dernier. Avant une nouvelle charge: «Pierre Jullien nous a baladés depuis qu'il est en place, prétendant qu'il avait quatre repreneurs possibles mais on n'a jamais vu les noms.Mais je vous rassure: on les tient par les c... Ils ne pourront pas vendre le site par appartement pour se faire du fric!» La Ville possède bien un droit de préemption sur les 13,5 hectares du site. Mais Thomson n'attendrait plus cette manne financière, inutile en cas de liquidation judiciaire.

Autre modèle économique
Jugée aujourd'hui urgente et préoccupante, la situation n'est pourtant pas nouvelle. Dans les milieux économiques, l'issue ne faisait plus de doute. «C'est la chronique d'une mort annoncée, celle de la gestion de la décroissance de l'électronique grand public», nous avait fait remarquer Olivier Jeanneau, délégué général de l'UIMM en mars dernier. Ils sont nombreux, acteurs publics, industriels et observateurs économiques, à partager son avis. Devenu un centre de coûts (8M€ de pertes l'an dernier), la dernière usine dans l'Hexagone, qui a perdu la fabrication des décodeurs d'Orange, ne serait plus compétitive avec la baisse des droits de douane. Le groupe a décidé de délocaliser la production de décodeurs en Asie et dans son usine de Manaus au Brésil. Mais celle-ci serait également en sursis à terme. Angers subit donc de plein fouet cette concurrence tarifaire et le changement de stratégie du groupe. Ce dernier, puissamment endetté, à hauteur de 1,1milliard d'euros, s'est recentré sur les métiers du cinéma et de l'image, comme l'atteste rachat de Quinta industries, société de post production. Il réalise 95% de ses ventes hors de France et principalement aux États-Unis. «Je ne peux pas dire que Technicolor peut tenir la charge à Angers mais dire que c'est la finance qui l'impose, oui. Les brevets, c'est la poule aux oeufs d'or. 500M€ sont garantis sur trois ans», avance Pierre Lecarpentier, délégué CFE-CGC de Technicolor. La gestion de plus de 40.000 brevets contribuerait à hauteur de 73% de résultat d'exploitation du groupe (346millions) et pour 13% du chiffre d'affaires de 3,45Md€! En attendant l'issue du dossier angevin, Technicolor demeure attractive. Les fonds JP Morgan et Vector Capital se battent pour rentrer au capital, avec à la clé une augmentation de capital de 150 à 190millions d'euros. Le 25mai, l'action bondissait de 7% en Bourse.