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Girard Hervouet. Coup de neuf à Clisson

ajouté le 2 octobre 2009  -  - Mots clés : Actualité, Entreprise du mois, Agrandissement, Investissement

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Entré chez Girard Hervouet comme ingénieur d'études en 1976 avant d'en devenir dg en 1990, Gilles Mesnard va superviser le grand chantier de modernisation de cette PME de 230 salariés.

6,5M€. C'est ce que va débourser la PME Girard Hervouet pour rénover et agrandir son siège de la zone Tabari, à Clisson. Né en 1966 pour peser désormais 51 M€ de CA, le spécialiste de la construction, charpente et menuiserie métallique consolide son ascension.

Par Sébastien Payonne

Porter de 8.000 à 14.000m² son atelier et le doter d'outils modernes de production. Cela faisait déjà quelques temps que Gilles Mesnard, le dg de Girard Hervouet, PME clissonnaise spécialisée dans la construction métallique, en rêvait. Au point de songer à quitter le siège historique de l'entreprise, voire même de s'installer en Vendée, à Cugand. Un comble pour une aventure entrepreneuriale ancrée depuis 1966 à Clisson. Une ville du Sud-Loire où elle rassemble 150 salariés et depuis laquelle elle supervise les activités de deux filiales, AS2M à Ancenis (8 salariés) et Soteba (45 salariés), dans le Maine-et-Loire.

Renouvellement complet du parc machine
Finalement, après un jeu de passe-passe foncier conclu avec son voisin Blanloeil TP, l'entreprise va conserver la même adresse, mais en y bénéficiant d'un site plus grand et refait quasiment à neuf. D'ailleurs, les visiteurs attentifs de la zone d'activité de Tabari auront déjà remarqué les prémices du grand chantier à venir, avec la réfection totale de la toiture du bâtiment, opérée cet été. La première étape d'un chantier d'envergure, qui va se dérouler jusqu'à la fin 2010 et mobiliser la coquette somme de 6,5M€. Agrandissement des ateliers de 6.000m², renouvellement complet du parc machine, montée en régime de la manutention en pont roulant, réfection de l'acoustique, installation d'un atelier peinture... Après 43 ans d'activité, Girard Hervouet va donc changer d'ère. Cerise sur le gâteau, l'entreprise devrait même installer 5.000m² de cellules photovoltaïques sur sa toiture. Elle revendra alors l'électricité ainsi produite. En l'espace de trois ans, la PME aura donc connu une mutation presque complète, entamée en 2007 avec son rachat. Management et partenaires financiers (Siparex, Synergie Finance, Sodero et Financière Ar Men) cédaient alors 100% du capital à l'Alsacien Soprema. Un actionnaire industriel fort de 3.800 salariés, également présent à Nantes et à Carquefou, se spécialisant dans les revêtements d'étanchéité, de couverture et d'isolation phonique. Une proximité de métier qui n'a pas été à l'origine d'une rupture dans la culture d'une entreprise discrète, mais dont nombre de réalisations émaillent le paysage de la Loire-Atlantique. La PME clissonnaise a ainsi façonné la structure métallique de la verrière de la galerie marchande Atlantis, à Saint-Herblain, qui abrite chaque année le lèche-vitrines de près de 15millions de chalands. Elle est aussi intervenue sur les chantiers de nombreux grands sites de l'industrie locale: Airbus, Manitou, Waterman, GTB, Porcelanosa,etc. En ce moment, elle oeuvre d'ailleurs sur la réalisation des structures de la future centrale à béton du groupe Weber Broutin, à Château Thébaud.

Des grands industriels aux particuliers
Des références qui ne doivent pas non plus faire oublier que Girard Hervouet intervient aussi auprès des particuliers de la région (vérandas,etc.). Les investissements à venir contribueront d'ailleurs à faciliter les grands écarts que nécessite en permanence cette variété de donneurs d'ordres (voir notre interview ci-contre). Avec un outil optimisé, Girard Hervouet va donc pouvoir consolider son essor. Un essor qui passera désormais aussi par un nouveau métier, hérité de son nouvel actionnaire: la pose de complexe d'étanchéité à cellules photovoltaïques intégrées. Au vu de l'appétit de nombre de clients industriels pour ces solutions d'énergie verte, on se dit que l'entreprise dispose là d'un bel outil pour continuer de déployer ses ailes.

«Nous serons mieux armés pour passer les périodes chaudes»


Gilles Mesnard, vous vous apprêtez à investir lourdement dans votre site de Clisson et votre outil de production. Cela veut-il dire que Girard Hervouet passe entre les gouttes de la crise?
Non, parce que notre activité liée au bâtiment nous place parmi les plus vulnérables de la «chaîne alimentaire». Alors oui, 2007 avait été magnifique, 2008 extraordinaire avec de très bons niveaux de marges. Mais cette année, nous subissons la crise, avec une baisse d'activité que je situe entre 15 et 20%. Même s'il faut relativiser ce recul en prenant en compte la baisse du prix de nos matières premières, qui a pu atteindre jusqu'à 20%, nous traversons tout de même une période délicate avec une grosse compétition sur les tarifs.
Quelles sont vos armes pour faire face à la situation?
Notre force est d'être présents sur cinq métiers complémentaires qui viennent chacun nourrir le développement de l'entreprise. Un client entré chez nous pour un chantier de bardage vient souvent nous voir ensuite pour sa charpente ou ses besoins d'étanchéité. La réussite de ce système repose sur deux facteurs principaux. Le premier est d'être évidemment performants sur chaque lot pour bien ancrer la relation client. Le second est de pouvoir assurer la gestion des flux, qui est considérablement compliquée par la coexistence de ces différents métiers. Et c'est pour répondre à ces exigences que nous allons améliorer notre outil de travail. Le but de notre extension n'est pas forcément de démultiplier le chiffre d'affaires, mais d'optimiser la gestion des plannings, des chantiers et de nous permettre de mieux passer les périodes chaudes. De plus, en équipant notre bâtiment de 5.000m² de cellules photovoltaïques, nous allons nous doter d'un véritable showroom qui permettra de montrer à nos clients nos compétences dans cette nouvelle activité.
Ces investissements, vous auriez pu les faire sans être adossés au groupe Soprema?
Sur le plan financier, l'intégralité des fonds nécessaires est supportée par Girard Hervouet, qui a gardé ses équipes et sa philosophie d'ancrage local depuis le rachat en 2007. Bien sûr, nous n'aurions pas pu faire ces investissements sans l'accord du groupe. Mais vu que nous avons fait nos preuves dans le passé et que la Soprema a une philosophie d'investissement perpétuel, nous avons eu le feu vert. Maintenant, il va falloir que ces investissements débouchent rapidement sur du résultat, mais cette pression reste quand même la base de tout projet entrepreneurial.

Parcours


1966 La fusion des Établissements Girard (charpenterie métallique, Saint-Lumine de Clisson) et Hervouet (menuiserie aluminium et serrurerie, Clisson) donne naissance à Girard Hervouet, à Clisson
1971 Installation dans la zone Tabari, à Clisson
1994
Reprise d'AS2M à Ancenis
2002
Rachat de Soteba, à Montreuil Juigné (49)
1999
LBO impliquant Siparex, Synergie Finance et la Sodero
2003
Second LBO impliquant les actionnaires historiques, rejoints par la Financière Ar Men
2007
Girard Hervouet est racheté à 100% par le groupe Soprema.

Girard Hervouet - Clisson

- Girard Hervouet intervient sur les marchés de la charpente métallique, de l'étanchéité, du bardage, de la menuiserie aluminium et de la serrurerie. - L'entreprise est une filiale à 100% du groupe strasbourgeois Soprema, qui compte près de 3.800 salariés et 14 usines dans le monde. En 2008, le groupe a dégagé un CA supérieur aumilliard d'euros. - Effectifs: 200 salariés, répartis entre le siège de Clisson (150 salariés) et les entreprises filiales AS2M à Ancenis (8 salariés) et Soteba, à Montreuil Juigné dans le Maine-et-Loire (45 salariés). - CA: 51M€ en 2008 - Tél.: 02.40.54.35.55. - www.girard-hervouet.com

JDE | Édition Loire-Atlantique 44 | 2 octobre 2009

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