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Nestlé Purina Petcare. 6 M€ investis à Veauche

ajouté le 2 juillet 2010  -  - Mots clés : Actualité, Entreprise du mois, Nestlé Purina Petcare, Investissement

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L'usine Nestlé Purina Petcare à Veauche a produit cette année 1 milliard de portions repas pour chats.

Le site veauchois du fabricant d'aliments pour animaux domestiques, Nestlé Purina Petcare, a lancé en mars dernier sa troisième ligne de production de boîtes 85 g. Un investissement de 6 M€ qui conforte l'usine dans son rôle de centre d'excellence ?single serve?.



Gilles Cayuela

Filiale du groupe Nestlé, Nestlé Purina Petcare Europe poursuit ses investissements en France. Le fabricant d'aliments pour animaux domestiques a finalisé en mars dernier un investissement de 6M€ sur son site industriel de Veauche. «Le groupe a décidé de mettre en place une 3e ligne de production dédiée aux boîtes de 85 grammes», se réjouit Jean-Louis Paillot, directeur du site. Et de poursuivre: «Cela nous permet de passer de 2.000 à 2.500 boîtes/minute, soit une augmentation de 25% de nos capacités de production».

Spécialisation dans la portion individuelle
Dédiée à la fabrication des aliments humides pour chats (Friskies, Gourmet, Félix...), l'usine veauchoise conforte donc son rôle de centre de production spécialisé dans le ?single serve ?. «Chaque site industriel de Nestlé Purina Petcare Europe dispose d'une spécialité. Nous, c'est les portions individuelles repas pour chats, appelées aussi ?single serve ?», précise Jean-Louis Paillot. Cette spécialisation, l'usine veauchoise l'a amorcée en 2000 avec le lancement de sa première ligne de production pour boîtes de 85 grammes. «En avril2006, nous avons obtenu notre première ligne de production ?alupouch? que l'on appelle aussi pochons. Ce sont des sachets aluminium en parts individuelles».

33M€ investis en 3 ans
Un an plus tard, la direction du site veauchois obtenait le feu vert du groupe pour un plan d'investissement 2008-2009 de 25M€, destiné à accroître de manière significative la production de sachets individuels. «Nous avons réalisé une extension de 10.000m² pour accueillir au total 8 lignes dédiées à la fabrication de pochons», rappelle Jean-Louis Paillot. À ce plan d'investissement est venu s'ajouter le démarrage en octobre2008 de la construction d'une station biologique de prétraitements des eaux usées. «Au total, 33M€ ont été investis sur les trois dernières années sur notre site. C'est l'un des plus gros investissements réalisés par le groupe en France», précise Jean-Louis Paillot. Pour Louis-Marie Ohier, directeur des ressources humaines de l'usine veauchoise, «ces investissements montrent que nous sommes un site stratégique pour Nestlé Purina Petcare». Et d'ajouter: «Si aujourd'hui, nous ne sommes pas la seule usine du groupe à faire du pochon, nous sommes la seule en Europe à faire de la boîte de 85 grammes».

L'amélioration continue moteur de croissance
Ce monopole et les derniers investissements concédés par le groupe sont bien entendu de nature à rassurer les salariés du site. «En cinq ans, nous sommes passés de 220 à 400 salariés. Et nous continuerons à embaucher», assure le directeur des RH. Pour poursuivre cette croissance, Jean-Louis Paillot mise sur l'amélioration continue. «C'est un moteur pour nous. C'est ce qui permet dans le cadre des développements et des projets Nestlé de faire partie des usines NCE (Nestlé Continous Excellence). C'est important de montrer que l'on est constamment en amélioration continue. Cela veut dire que notre site devient de plus en plus fiable et de plus en plus efficace», argumente-t-il. Une efficacité qui se traduit aussi dans les volumes. «Cette année, on a un objectif de 100.000 tonnes en croissance de 5% par rapport à 2009. L'an passé, on a fabriqué plus d'un milliard de portions repas pour chats. L'objectif à fin 2010 est de passer le cap de 1,2milliard», conclut le directeur.

J.-L. Paillot. «Devenir une usine single serve de classe mondiale»


Cette 3e ligne, vous conforte comme centre de production ?single serve?. Quels sont désormais vos objectifs?
Notre objectif est de devenir une usine ?single serve? de classe mondiale. Pour cela, on se doit d'être un centre d'excellence en terme de qualité, d'efficacité des lignes de production et de compétitivité.
Comment comptez-vous vous y prendre?
Nous nous sommes fixés quatre top priorités. La première c'est l'innovation rénovation. Cela consiste à lancer chaque année un ou deux nouveaux produits ou extensions de gammes. En 2010, nous avons lancé ?Gourmet à la carte?, une gamme de produits haut de gamme qui combine des viandes ou des poissons avec des légumes et des sauces particulières. La deuxième innovation est prévue pour la fin de l'année. Il s'agira d'une extension de ?Gourmet à la carte?. Pour l'année prochaine, nous prévoyons une extension de gamme sur la partie boîte.
Ces innovations sont développées à Veauche?
Elles sont développées par l'usine en partenariat avec le centre de recherche PTC à côté d'Amiens, avec un groupe d'application qui va développer des recettes à un stade pilote, et avec le service marketing du groupe qui valide l'attente des consommateurs. Pour l'instant, nous sommes la seule usine à fabriquer ?Gourmet à la carte? parce qu'il s'agit d'un produit haut de gamme et complexe qui demande une gestion des légumes, des sauces et des viandes particulières.
Quelle est votre 2e priorité?
La sécurité des personnes et l'environnement sont notre top priorité 2. On a des programmes d'amélioration continue dans tous les domaines. L'objectif zéro accident est un objectif premier pour l'usine. Nous avons mis en place des outils de communication et de formation avec l'ensemble du personnel. Résultat, nous avons eu zéro accident avec arrêt depuis décembre2008. Sur l'environnement, on travaille sur les économies d'énergie et d'eau avec des objectifs de réduction de 3% tous les ans du mètre cube d'eau à la tonne et du kilowattheure à la tonne utilisée.
Et les ?top priorités? 3 et 4?
Notre 3e top priorité, c'est la qualité haut de gamme tous les jours, via la réduction des réclamations consommateurs. Cette année, l'objectif est d'être inférieur à 2,2 réclamations par million d'unités vendues. Enfin, notre top priorité 4 consiste dans la gestion de la complexité et de la capacité de production. L'idée étant d'accroître constamment nos capacités.

Etapes


1982 L'américain Quaker ouvre une usine Petfood à Veauche.
1995
Rachat de l'activité Petfood de Quaker par Spillers.
1998
Nestlé rachète Spillers. L'usine de Veauche s'oriente vers les boîtes de petit contenant.
Septembre 2000
Première ligne de production de boîtes 85 grammes.


2003
Création de Nestlé Purina Petcare France suite au rachat en 2001 de Ralston Purina.
Avril 2006
Première ligne de pochon souple.

Juin 2008
Nestlé Purina investit 25 M€ dans une extension de 10.000 m² pour accueillir de nouvelles lignes dédiées aux pochons (8 au total).
Mars à Juin 2009 Validation des normes ISO 14001, 18001, 22000 et 9000.

Nestlé Purina Petcare France

- Raison Social : Nestlé Purina Petcare France - Siège social : Rueil Malmaison (92) - Dirigeant : Sophie Dubois - Actionnariat : Filiale à 100% de Nestlé Purina Petcare Europe - 5 sites industriels : Marconnelle (62) Aubigny (80), Monfort (27), Quimperlé (29) et Veauche (42) - 1 site commercial/Accessoires à Nemours (77) - Effectif : 1.600 salariés - CA 2009 : 850 M€ dont 240 M€ à l'export - 2e intervenant majeur sur le marché du Petfood avec près du tiers du chiffre d'affaires. - Tél. : 04.77.36.24.24. - www.purina.com

Jean-Louis Paillot, directeur du site de Veauche.

JDE | Édition Loire 42 | 2 juillet 2010

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