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Voyages d'affaires. 2010, nouvelle donne

Article ajouté le 5 mars 2010

Même si voyager reste l'un des éléments essentiels de la politique de développement d'une entreprise, le marché du déplacement professionnel a connu en 2009 une sérieuse récession. Budgets serrés, compromis sur la qualité, entrée en jeu de la visioconférence ont débouché sur un recul de 30% du voyage d'affaires. Pourtant, il existe de nombreuses pistes pour voyager à coût...

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Articles en complément du dossier :

• Repenser sa politique voyage
• Visioconférence. Se voir pour ne pas se rencontrer
• Et si vous faisiez confiance aux voyageurs?
• Association Française des Travel Managers (AFTM). Contact : Coralie Malbet - cm@aftm.fr - Tél. : 01.74.31.11.11 Association Française des Chargés de Voyages (AFCV). BP 468-08, 75366 Paris Cedex 08 Réseau AS Voyage. Tél : 08.92.23.92.38 (0,34?/min) Reseau Tourcom. Tél : 01.44.70.02.02. Carlson Wagon Lit Travel. www.carlsonwagonlit.fr American Express.
• Dix conseils pratiques pour bien gérer ses voyages
• Train, avion, voiture. Comment trouver le moins cher?
• Qui doit gérer les voyages d'affaires?

Essaimage. Pour passer du salariat au partenariat

Article ajouté le 5 février 2010

Dans l'obligation de se séparer d'un ou plusieurs collaborateurs compétents, certaines entreprises optent pour l'essaimage. L'essaimage permet à un salarié de créer sa propre entreprise tout en bénéficiant du soutien (financier, technique, etc.) de son employeur. Dans la majorité des cas, cette solution de partenariat se révèle pertinente pour les deux parties :...

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Articles en complément du dossier :

• Les entreprises françaises plébiscitent encore le CDI
• Télétravail. Une organisation pour réduire les coûts fixes
• Prêt de salariés. Épiphénomène en période de crise
• Portage salarial. Réactivité et gain de compétences
• Emplois aidés. Des opportunités pour les entreprises

Capital humain. Réduire les coûts sans licencier

Article ajouté le 8 janvier 2010

En période de crise, l'entreprise cherche à réduire ses coûts. Notamment, ceux importants liés au capital humain. Reste qu'il lui faut aussi préparer la sortie de la tempête et donc conserver autant que possible ses effectifs. Comment alors optimiser les charges liées au capital humain sans licencier? Et, de façon plus globale, l'entreprise ne peut-elle pas optimiser ce poste...

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