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Cybernétix. Un recentrage sur les secteurs de l'énergie

ajouté le 3 juillet 2009  -  - Mots clés : Actualité, Entreprise du mois, cybernetix, énergie, Gilles Michel, CyXplus

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En 2008, les activités ?Energie, Oil & Gas? ont enregistré une croissance de 74%. (Photo D.R.)

Après deux années difficiles, en2003 et2004, la société marseillaise Cybernétix, spécialisée en robotique et automatisme pour les interventions en milieux hostiles, a procédé à sa complète restructuration. Avec une focalisation sur les secteurs de l'énergie, et la filialisation, début 2009, de ses activités industrie.

Créée en décembre2008, avec une réception d'actifs effectuée début 2009, la filiale ?industrie? de Cybernétix, baptisée CyXplus, marque la dernière touche d'une mutation initiée par la société marseillaise en 2004. Une restructuration de ses activités et de son organisation, doublée d'un recentrage en direction du marché des énergies (pétrole, gaz, nucléaire), qui permet aujourd'hui à l'entreprise d'anticiper pour 2009 une croissance de son chiffre d'affaires de l'ordre de 20%, ainsi qu'un retour à la rentabilité. Zoom sur la transformation de cette société spécialisée en robotique et automatisme pour les interventions en milieux hostiles.

Restructuration en 2004
Créée en 1985 par Charles Palumbo, avec deux actionnaires de référence, Technicatome et Comex SA, la société Cybernétix connaît ses premières heures de gloire avec la conception de machines spéciales destinées aux fabricants de cartes à puce. «Il s'agissait de l'une des deux entreprises françaises présentes sur ce marché à l'époque, rappelle Gilles Michel, actuel P-dg de la société. Cela a permis à Cybernétix de prendre son essor, et d'élargir son spectre de compétences, avec le développement de machines liées aux domaines de l'industrie, du nucléaire, du milieu marin et sous-marin, et quelques beaux projets dans le secteur militaire...» Mais en 2002, le créateur de l'entreprise se retire, pour raisons de santé. Un nouveau président est désigné et des acquisitions sont réalisées. «En2003 et2004, la société a connu de très gros soucis, car certains de ses marchés devenaient plus tendus, et les intégrations de certaines sociétés acquises se faisaient mal, analyse Gilles Michel. L'entreprise était alors proche du dépôt de bilan». C'est à cette époque que cet ancien président du directoire de Gemplus SA, est appelé pour reprendre les rênes de la société. «Nous avons été conduits à mettre en place des programmes de restructuration, afin de remettre la société sur des rails, et à nous focaliser sur certains marchés», explique-t-il. Lors de cette refonte complète de son fonctionnement, Cybernétix est contraint de se séparer de 20% de ses effectifs, et doit céder plusieurs de ses filiales. «Notre souci était de mettre en place une stratégie claire, autour de trois grands axes porteurs: le parapétrolier marin et sous-marin, le nucléaire, et l'industrie, tout en conservant une activité liée au monde de la défense». Côté parapétrolier, la société se focalise notamment sur la mesure, le suivi, le monitoring des structures sous-marines, par grands fonds. Mais aussi sur l'inspection, la maintenance et la réparation de ces structures, ainsi que sur la détection de fuites ou de chocs sur les pipelines, et sur les problématiques sismiques. D'autre part, le marché du nucléaire permet à la société de mettre à profit sa technicité. «En la matière, nous offrons à nos clients de solutions complètes, en nous appuyant sur des technologies propriétaires, estime Gilles Michel. De l'étude au support aux opérations, en passant par la réalisation et l'installation».

Filialisation de l'activité industrie
Enfin, la dernière grande activité de Cybernétix concerne le secteur industriel. «Nous l'avons centré autour de trois domaines: le pneumatique, la pharmacie et le développement en atmosphères explosives, rappelle le dirigeant. Mais cette activité industrielle a énormément souffert de la crise...» Un phénomène qui a conduit dernièrement la société à repenser à nouveau son positionnement, en se recentrant totalement sur les secteurs de l'énergie. En 2008, ses activités ?Energie, Oil & Gas? ont en effet enregistré une croissance de+74%, tandis que l'activité nucléaire augmentait de 39%. L'activité industrielle, elle, s'est sensiblement dégradée au cours de la même période (- 21%), impactant ainsi la rentabilité de la société, qui a donc décidé de la filialiser. «Notre mutation est désormais réalisée», conclut Gilles Michel.

Gilles Michel. «Un retour à la profitabilité prévu pour 2009»


Quels sont les grands enjeux de la naissance, début 2008, de CyXplus, filiale industrielle de Cybernétix?
La réponse est simple: nous nous sommes recentrés sur le parapétrolier, le nucléaire et l'industrie. Mais il nous restait à voir comment pouvaient vivre ces trois secteurs. Or, en2007 et2008, l'industrie a connu des problèmes. La fin de l'année dernière a même été catastrophique. Nous nous sommes posé des questions: nos trois secteurs phares avaient-ils le même poids? En réalité, nous avons compris que deux grands axes ressortaient.

Quels sont-ils?
Tout d'abord, l'axe énergétique, pétrolier et nucléaire, avec un même ?business project?. Il s'agit de grands projets, qui s'étendent sur plusieurs années, avec des garanties longues. Tandis que pour l'axe industriel, les cycles de marchés sont beaucoup plus courts, et les dynamiques de marges sont très différentes. Notre ambition est donc désormais de développer le premier secteur, afin de devenir un acteur essentiel de l'énergie. Voilà pourquoi nous avons décidé de filialiser nos activités industrielles, en créant CyXplus, qui est désormais à la vente ou à l'ouverture de partenariats. Même si on ne vend pas ou ne cède pas de parts facilement en temps de crise...

Après une hausse de votre CA de 16% en 2008, vous prévoyez une progression positive de 20% en 2009, et un retour à la rentabilité...
En effet. Je m'attends à ce que la partie ?énergie? soit profitable sans aucun souci en 2009. Quant à la partie ?industrie?, elle devrait être proche de l'équilibre. Elle traverse en effet mieux la crise que prévu. Nous devrions ainsi enregistrer un retour à la profitabilité, ce qui n'a pas été le cas depuis 2006. Ce serait un soulagement, un facteur de satisfaction pour l'ensemble de l'équipe, après des années difficiles.

Comment définiriez-vous votre mode de management?
De par mon passé dans de grands groupes, j'accorde beaucoup d'importance à proposer une stratégie claire et lisible. Chacun des managers assume totalement sa responsabilité stratégique, financière et opérationnelle. L'objectif est de développer le business en s'appuyant sur ces managers, qui ont leur autonomie, tout en ne négligeant pas les synergies possibles.

Comment percevez-vous les enjeux de la crise mondiale?
Je suis un industriel dans l'âme. Je trouve ainsi déplorable que depuis un certain nombre d'années, les modèles financiers aient pris le dessus sur l'activité. On en a fait les frais. Ce système ne pouvait pas continuer à avancer. Il fallait tôt ou tard revenir à la base: les activités industrielles.

L'équipe dirigeante

Gilles Michel, P-dg de la société Cybernétix. %%%Jean-Jacques Quesnel, directeur de la division Oil & Gas. (Photo D.R.) %%%Éric Auschitzky, directeur de la division nucléaire. (Photo D.R.)

Cybernétix SA est dirigée depuis 2004 par Gilles Michel. Un homme qui contrôle l'ensemble des divisions de la société, dont les deux plus importantes restent aujourd'hui le nucléaire et l'Oil & Gas.


Gilles Michel, 57 ans, est P-dg de la société Cybernétix. Ingénieur physicien et docteur en informatique, il a travaillé dans le service pétrolier du groupe Schlumberger, pendant 23 ans. Puis il a rejoint le groupe Gemplus en 2000, en tant que directeur de la stratégie, président de la division Services financiers et de sécurité, avant d'en devenir le président du directoire. Il est devenu président de Cybernétix en 2004. Jean-Jacques Quesnel, 34 ans, diplômé en ingénierie marine, en physique et mathématiques a rejoint Cybernétix en 1998. Il a été chef de projet dans le cadre du développement des premiers champs pétroliers profonds, a créé une nouvelle activité pour le développement de solutions et de services innovants et est à la tête de la division Oil & Gas depuis 2007. Éric Auschitzky, 45 ans, a pris la direction de la division nucléaire en janvier2008. Diplômé de l'Institut national polytechnique de Grenoble, de l'Université du Texas et du MBA de l'Insead, il a occupé de hautes responsabilités opérationnelles dans de grands groupes internationaux. Avant de rejoindre Cybernétix, il dirigeait la division Lockset Europe chez Valeo.

Parcours


1985
Création de Cybernétix par Charles Palumbo, avec Technicatome et Comex SA
1997
Introduction de Cybernétix au Second Marché
1999
Reprise de l'activité Vision d'APPI
2001
Intégration de la société B+ et création de B+X pour des systèmes de Tri-Logistique
2004
Réduction du périmètre: cession de Cybernétix Industrie et Micoélectronique, fermeture de B+X
2005
Cybernétix fête ses 20 ans. Restructuration de l'entreprise
2009
Création de CyXplus, filiale industrielle de Cybernétix

Cybernétix

Président directeur-général : Gilles Michel Effectif : 150 - CA : 20,4 M€ Croissance du chiffre d'affaires de + 16 % en 2008 Croissance des activités énergie, oil & gas (+ 74 %) et nucléaire (+ 39 %), dégradation sensible de l'activité Industrie (- 21 %) Marge brute 2008 (en % du CA) : 17,7 % Le 8 janvier 2009, augmentation de capital de 4 M€, entièrement souscrite par Sercel (groupe CGG Veritas). Suite à cette opération, les capitaux propres consolidés du groupe s'élèvent à 5,6 M€, avec un ratio d'endettement net de 14 % Tél. : 04.91.21.77.00 - www.cybernetix.fr Cybernétix SA - 306 rue Albert Einstein BP 94 13382 Marseille Cedex 13

Alexandre Léoty

JDE | Édition Provence-Côte-d'Azur | 3 juillet 2009

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